不要溫柔地走進(jìn)那個良夜，

老年應(yīng)當(dāng)在日暮時燃燒咆哮；

怒斥，怒斥光明的消逝。

雖然智慧的人臨終時懂得黑暗有理，

因?yàn)樗麄兊脑挍]有迸發(fā)出閃電，他們

也并不溫柔地走進(jìn)那個良夜。

-—迪蘭-托馬斯（1914-1953）

01

在中國做企業(yè)軟件，最稀缺的，還是產(chǎn)品力。好理念并不少，但真正的好產(chǎn)品，鳳毛麟角。

首先要是真正的產(chǎn)品，就已經(jīng)篩掉大半項(xiàng)目型的軟件。在《做項(xiàng)目，做產(chǎn)品》一文中提過，軟件產(chǎn)品是“價(jià)值交付過程中可以復(fù)用的部分”，假如可以復(fù)用的部分比例很低，也就是產(chǎn)品化程度很低，可能連產(chǎn)品都算不上，就更難說是好產(chǎn)品。

產(chǎn)品化程度達(dá)到了可以讓產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品交付的能力都快速復(fù)制和擴(kuò)展的地步，比如文檔齊全，不用寫代碼就可以交付項(xiàng)目，可以通過標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)打造銷售和交付團(tuán)隊(duì)，那已經(jīng)可以算作產(chǎn)品了，但未必是好產(chǎn)品。

02

好產(chǎn)品，是比同類產(chǎn)品創(chuàng)造了更大價(jià)值的產(chǎn)品。

商業(yè)價(jià)值當(dāng)然是個主要價(jià)值衡量指標(biāo)。完全市場取向的人，會認(rèn)為商業(yè)成功是好產(chǎn)品的基本必備條件，甚至是唯一衡量因素。但有市場之外的追求的人，就不把商業(yè)成功看做擁有一票通過權(quán)，甚至不具備一票否決權(quán)。

有人認(rèn)為，有的產(chǎn)品在商業(yè)上也許并不成功，但在某些專業(yè)領(lǐng)域有創(chuàng)新，起到了啟發(fā)更多人，推動社會前進(jìn)的作用，也是價(jià)值。還有人對軟件有專業(yè)上的衡量視角，在專業(yè)性上達(dá)到了一定高度的軟件，他們也會覺得是個好產(chǎn)品。

朋友說：“票房好的電影，就一定是好電影？好電影就一定會票房好？未必吧？往往票房排行榜上靠前的是爛片居多，真正的好電影卻收入慘淡。”

說這話的朋友，是個藝術(shù)家。

03

做企業(yè)，畢竟不是純藝術(shù)工作，商業(yè)上不能帶來成功，企業(yè)無法生存，好產(chǎn)品也難持久，更無法把其精神價(jià)值帶給更多人。

不過，有追求的軟件團(tuán)隊(duì)，或多或少，都是有要把產(chǎn)品做成藝術(shù)品的情懷的。我們也不能免俗，創(chuàng)業(yè)伊始，大家在談?wù)撘蛟煸鯓拥囊环N團(tuán)隊(duì)氣質(zhì)時，說到有兩個參照系，其中一個，就是藝術(shù)家。

畢竟，Paul Graham在《黑客與畫家》中就說，在他所知道的行業(yè)里，黑客-程序員，與畫家最相像：

• 他們都是創(chuàng)作者，而不是科學(xué)家

• 他們學(xué)習(xí)提高的主要手段都是動手去做

• 他們學(xué)習(xí)的另一個主要途徑是通過范例

• 他們的創(chuàng)作都是逐步調(diào)整完成的

• 他們的優(yōu)秀作品都需要對美的狂熱追求

在Paul Graham的影響下，有一段時間，我的確覺得做軟件像是畫畫，還組織過小伙伴們一起去看莫奈，給大家講為什么莫奈是最偉大的圖形技術(shù)程序員。

但這一年來，我越來越覺得，畫畫還是比較偏個人創(chuàng)作，做企業(yè)軟件，更多還是要靠多種技能角色分工合作的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，假如要類比一個和藝術(shù)沾邊的行業(yè)的話，更像是拍電影。

做好產(chǎn)品，就是要拍又叫好又叫座的電影。

04

拍電影，比起大多數(shù)公司做企業(yè)軟件，其實(shí)要專業(yè)的多，有嚴(yán)謹(jǐn)完整的工序和專業(yè)細(xì)致的崗位分工。

隨便一部像樣點(diǎn)兒的電影，假如你有耐心把片尾的字幕名單看完，就會發(fā)現(xiàn)整個劇組團(tuán)隊(duì)成百甚至上千，除了演員之外，各類專業(yè)崗位角色至少幾十個。單說導(dǎo)演崗位，除了導(dǎo)演之外，你往往還能在字幕上看到副導(dǎo)演、第二副導(dǎo)演、助理導(dǎo)演、選角導(dǎo)演、選景導(dǎo)演等各種奇怪名號，攝影也往往是一個團(tuán)隊(duì)，攝影指導(dǎo)帶著若干攝影師，某些場景還需要專業(yè)的斯坦尼康攝影師或者專業(yè)航拍攝影師，藝術(shù)指導(dǎo)、特效指導(dǎo)、后期剪輯等幾乎都要帶一個若干人的團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成各自的任務(wù)。一部電影拍下來，完全是一個浩大的工程。

更厲害的是，一部片子折騰幾個月好不容易殺青，往往劇組中各個崗位的人立即轉(zhuǎn)身分別加入其它劇組，快速組成新的團(tuán)隊(duì)，立即進(jìn)入有條不紊的新片拍攝制作之中。

張藝謀拍《影》，劇組上千人，轉(zhuǎn)戰(zhàn)湖北、北京等多地，四個月內(nèi)全部拍攝完畢，兩個多月完成全部剪輯配音配樂等后期制作，半年弄出一個產(chǎn)品。很多人說《影》不怎么樣，我是自從《黃金甲》之后就不再看張藝謀電影了，沒看就不好評論，不過要我說，《影》這個水平的作品，假如是企業(yè)軟件的話，絕對還是頂級的，秒殺群雄。

05

中國拍電影的水平再低，也還比做企業(yè)軟件的水平要高得多。

畢竟，一百多年前中國就開始拍電影了，建國前我們就有《小城之春》、《馬路天使》、《一江春水向東流》。畢竟，我們還有辦了六十幾年的教人怎么拍電影的專業(yè)電影學(xué)院，有導(dǎo)演系、表演系、攝影系、美術(shù)系。

企業(yè)軟件的產(chǎn)品經(jīng)理系呢？畢業(yè)了幾個人？

06

能夠持續(xù)穩(wěn)定地制作出叫好又叫座的作品，沒多少人。宮崎駿算是一個。

上一次產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品日活動，集體看了一部《夢與狂想的王國》，紀(jì)錄片，關(guān)于宮崎駿如何制作退休前最后一部電影《起風(fēng)了》，其中可以看到宮崎駿做電影的一些日常片段。

去年去東京的吉卜力美術(shù)館，在宮崎駿用過的工作臺上，看見手繪的厚厚的分鏡頭腳本，立即想起自己畫過的軟件原型圖，但吉卜力美術(shù)館不讓拍照，為了讓同事們也能看看這個腳本的樣子，一直心中記掛著，終于找到了《夢與狂想的王國》紀(jì)錄片，和大家一起看下來，收獲可比只看看腳本要大多了。

就說說宮崎駿的手繪腳本吧，長這樣：

每幅畫面草圖的右邊，寫著一些注解說明，左邊則是時間，14分05秒，14分06秒，14分08秒。。。

我看的時候，很有些驚訝，也有點(diǎn)兒小困惑，這么精確的時間怎么算出來的？

在《夢與狂想的王國》的第51分32秒開始的一分鐘鏡頭里，對宮崎駿如何標(biāo)注時間有一段真實(shí)記錄。他一手拿秒表，一手模擬攝像機(jī)鏡頭，雙眼在虛空中一幀一幀地注視著他腦海中的畫面。

他是看見了他的電影的。

《起風(fēng)了》上映，宮崎駿退休。他退休時，日本電影歷史票房排行榜，前十名里，六部電影是他的，前六名里，五部是他的。

除了票房收入，宮崎駿的電影，還有衍生品收入，龍貓的玩具日用品什么的，也還在賣。

07

姜文也說過，他拍電影之前，是要在腦海里把要拍的電影先看了一遍的，甚至包括片尾的字幕。

比起宮崎駿的動畫片來，姜文他們更難。畢竟，要把腦海里的鏡頭畫出來，比組織一大幫人拍出來，還是要容易些。

拍《陽關(guān)燦爛的日子》，所有演員集體在京郊一個部隊(duì)營地封閉體驗(yàn)60年代的生活，每天聽革命歌曲，看老報(bào)紙，蘇聯(lián)老電影，浸泡在哪個時代的氛圍里。

拍《鬼子來了》，在唐山潘家口水庫邊上生生造了個村莊，全體劇組先在武警基地軍訓(xùn)，然后是一起踩點(diǎn)、走場、學(xué)習(xí)、讀歷史文獻(xiàn)、看戰(zhàn)爭電影和紀(jì)錄片，劇組里的日本演員香川照之?dāng)?shù)次感慨：“這真是一個好厲害的國家啊，我們究竟什么時候才能進(jìn)入實(shí)拍？”

08

《鬼子來了》在國內(nèi)的票房是0，壓根兒沒讓公映。

據(jù)說姜文拍的電影，真正賺錢的是《讓子彈飛》，其它的在商業(yè)上都難說成功，甚至是賠了不少錢。姜文拍電影，舍得下本錢，往往超支嚴(yán)重，拿他的話說，“拍電影就像打仗一樣，打仗的目的是贏，不會節(jié)約子彈和槍支。”

從產(chǎn)品形態(tài)的角度來說，電影是產(chǎn)品化程度極高的產(chǎn)品。產(chǎn)品發(fā)布之前，制作成本極高，整個制作和市場宣發(fā)期間，幾乎一分錢收入沒有（不算植入廣告），而一旦發(fā)布，交付標(biāo)準(zhǔn)化程度極高，復(fù)雜度幾乎為零，完全不需要產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)投入定制維護(hù)改Bug什么的。

就算想改，也沒門兒，只有極少數(shù)片子才能享受若干年后發(fā)個導(dǎo)演版重修版的待遇，但也基本只能在過去被放棄的素材里騰挪一下，想重拍鏡頭都不可能。從制作和發(fā)行上，幾乎都是一錘子買賣，也就意味著一旦首映頭幾天票房失利，就肯定是賠錢了。

企業(yè)軟件達(dá)不到這么高的產(chǎn)品化程度，團(tuán)隊(duì)不可能像劇組一樣開發(fā)完1.0版本就可以散伙，而另一方面，1.0版本在某個客戶或者某個市場反響不好，并不意味著產(chǎn)品的徹底失敗，只要劇本故事還可以，就還有翻盤的機(jī)會。像《鬼子來了》完全不能公映這樣的風(fēng)險(xiǎn)，更是很少，很多企業(yè)軟件，往往是拿了項(xiàng)目才去開發(fā)的，相當(dāng)于有保底票房。

09

有保底票房，是好事，有時也是壞事。

給保底票房的金主，掛了制片人的名頭，往往就要來指導(dǎo)導(dǎo)演拍電影了。導(dǎo)演難免要面對制片人給出的各種寶貴意見，小到場景道具該花多少錢，大到劇本該怎么改用什么演員，甚至結(jié)尾該是皆大歡喜還是意猶未盡，都未必全是導(dǎo)演一個人能做主的。

有時候，年輕導(dǎo)演會羨慕大牌導(dǎo)演，可以按照自己的意愿拍片子，孰不知大牌導(dǎo)演們也都是這么過來的，而且再大牌的導(dǎo)演，永遠(yuǎn)也要面對更大牌的制片人甚至審片人設(shè)置的各種條件和障礙。

但好的導(dǎo)演，終歸能拍出好的電影，就像好的產(chǎn)品經(jīng)理，終歸能做出好的產(chǎn)品。

10

好導(dǎo)演能夠看見他要拍的電影；

好導(dǎo)演會投入足夠的時間與編劇們一起打磨劇本和故事；

好導(dǎo)演能夠召集和帶領(lǐng)一群不同專業(yè)的團(tuán)隊(duì)完成他看見的電影；

好導(dǎo)演會去了解觀眾，但他不會問觀眾自己該怎么拍電影；

好導(dǎo)演會看足夠多的電影來培養(yǎng)電影感覺，學(xué)習(xí)電影技巧；

好導(dǎo)演有品味，能夠分辨電影的好壞優(yōu)劣，而且知道好在那里，差在哪里；

好導(dǎo)演會了解一切新的技術(shù)和手段，并按照電影的需要來選擇最合適的；

好導(dǎo)演會。。。。

好產(chǎn)品經(jīng)理呢？

下回再說。