人們總是想做一個(gè)大而好的產(chǎn)品，有兩條路，一是先做一個(gè)大而不好的，再把它慢慢變好；或者是先做一個(gè)好而小的，再把它慢慢變大。兩條路看起來(lái)是一樣的，但實(shí)際上，前者根本走不通，一旦你做了一個(gè)大而不好的東西，接下來(lái)，你只會(huì)把它變得更大更糟。

今日之中國(guó)，是從一百年前，那個(gè)人人都說(shuō)會(huì)亡了的中國(guó)，走過(guò)來(lái)的。就身體來(lái)說(shuō)，已經(jīng)從“救亡”走到“圖強(qiáng)”了，甚至，某些部分，已經(jīng)是強(qiáng)的。但就精神來(lái)說(shuō)，某種意義上說(shuō)，卻還稍微落后于身體一點(diǎn)兒。

ServiceNow是ITSM軟件領(lǐng)域的破壞性創(chuàng)新者，亞馬遜AWS是IT基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的破壞性創(chuàng)新者，他們都演繹了“今天你對(duì)我愛(ài)搭不理，明天我讓你高攀不起”的屌絲逆襲神話，而傳統(tǒng)主流廠商卻只能束手束腳，眼看著這些破壞性創(chuàng)新者后來(lái)居上絕塵而去。

Disruptive Innovation，是克里斯滕森給出的一個(gè)特有名詞，專(zhuān)門(mén)用來(lái)指稱(chēng)眾多創(chuàng)新里的非常有限的一類(lèi)形式。良好的管理可以應(yīng)付大多數(shù)創(chuàng)新，但在面對(duì)這類(lèi)破壞性創(chuàng)新時(shí)，良好的管理往往很難發(fā)揮作用甚至?xí)鸬椒醋饔谩?/p>[...繼續(xù)閱讀]

商業(yè)價(jià)值當(dāng)然是個(gè)主要價(jià)值衡量指標(biāo)。完全市場(chǎng)取向的人，會(huì)認(rèn)為商業(yè)成功是好產(chǎn)品的基本必備條件，甚至是唯一衡量因素。但有市場(chǎng)之外的追求的人，就不把商業(yè)成功看做擁有一票通過(guò)權(quán)，甚至不具備一票否決權(quán)。

十幾年前，在蘋(píng)果還沒(méi)有發(fā)布iPhone的時(shí)候，田溯寧和馬云一起見(jiàn)喬布斯。談到中國(guó)市場(chǎng)，田溯寧說(shuō)中國(guó)預(yù)計(jì)下一步應(yīng)該會(huì)在大的基礎(chǔ)架構(gòu)領(lǐng)域有創(chuàng)新，對(duì)亞信在軟件方面的發(fā)展有信心，喬布斯立即毫不留情地說(shuō)：“I Don't think Chinese can write big software.”